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矿山设备管理研究
- 2022-07-23-

随着现代科学技术的不断进步,人们在安全生产管理和矿山设备的管理与使用中对安全意识的要求也提高到了一个新的水平。以下是关于矿山设备管理业务运营管理的研究报告。欢迎阅读。      

如今企业面临着越来越残酷的竞争,企业改革不断深化,设备管理在企业管理中的作用越来越受到批评。由于设备管理方面的问题,矿山企业每年都会遭受巨大的经济损失,阻碍企业的发展。设备突出是企业的重要组成部分。随着改革的深入,其他设备管理工作也面临着挑战。如何做好设备的管理、使用和维护,提高设备管理的效率和开发水平,为企业创造最大的经济效益。 

1、设备管理中常见的环境问题

1.1设备更新速度慢,设备落后,不能满足生产发展的需要。

现在市场经济盛行,按劳分配大大提高了企业员工的积极性,生产指标也在不断提高。企业设备更新速度慢,管理落后,资金不足。落后的机器对企业的经济增长和成本的降低有一定的影响,如能耗高、维护成本高。

1.2缺乏设备的日常维护

设备维修制度的实施不够彻底。许多人没有注意到设备维护系统的重要性,没有按计划进行维护。维护导致许多设备错过最佳维修时间,这实际上增加了设备并增加了维护成本。易磨损、需要清洁和润滑的零件保养不到位。矿山企业的工作环境决定了矿山设备的日常维护要远远高于其他行业。然而,许多企业重视设备的维修服务,而忽视了设备的日常润滑和清洁,导致设备损耗增加,维修周期缩短。设备的密封性不够好。没有直接损失防潮和防尘措施,也没有专人负责维护,这也影响了设备的技术状态。

2、企业产品管理与设备管理的统一

2.1企业设备管理部门负责人应重点管理使用频率差的电源,重点管理企业生产确定的电源,重点维护和不断检测其工作状态。

对于容易损坏的部件,管理人员应遵循“电子设备使用前后三检”和“过程中六检”的原则,确保设备无故障或尽量减少因故障停机对生产的影响。如果在检查过程中发现损坏的零件损坏或不完整,应及时更换。此外,根据全年使用情况和技术情况,应首先对在生产中起决定性作用的利用率高的电子元件进行检查。设备管理人员还应经常深入生产现场检查设备。合理结合设备的管理和保障,促进设备的有效利用。

2.2统一库存管理和库存振兴思路。

设备管理部门应重新考虑合理重组设备配置。根据设备的使用情况和生产任务,企业提出相应的盘活库存的建议,使设备管理、价值管理和增值管理有机结合。

2.3设备监督管理的运行管理是企业资产的重要组成部分。不要仅仅将设备作为生产工具进行管理,而要灵活使用,并将设备作为通信设备对象进行管理。

企业可以通过并购、移动性等方式充分发挥设备的效益,从而维护和增加设备的价值。企业可以通过对外租赁、转让、对外收购等方式对闲置的设备资产进行经营。总之,企业就是要运用各种手段,成功合理使用设备,从而有效利用设备资产投资,从而提高外贸企业的效率。

3、加强设备管理的相关配套措施

3.1完善设备管理制度,逐步推进企业设备管理改革。为了适应新的市场模式,现代企业应制定合理、科学、完善的科学管理设备管理体系。

中小企业的生产是以设备为基础的,设备的管理关系到企业的经济发展。设备管理制度的完善,使设备管理人员有法可依,检查人员有法可依,提高了设备管理的针对性。我们还应该改变传统思维,提高设备的综合规模效应,在窗口期内实现设备周期成本最经济的目标,减少企业在项目投资中的设备成本投入。

3.2加强人员培训,提高运维技术和管理水平。科学技术是第一生产力,装备是科学技术的综合表现,技术人员是科学技术的载体。      

设备管理的关键在于部件的维护、操作的关键技术和管理人员的技术素质。面对当前设备管理人员流动性高、技术水平低的特点,应采取一定措施稳定设备管理队伍,培养他们的敬业精神和敬业精神,不断提高他们的技术水平。

3.3进一步加强设备现场管理,提高设备运行效率。      

企业设备管理的重点是现场设备的管理。以矿井提升、通风、加压、排水等主要设备为龙头,重点管理有色金属供电和矿用防爆设备,严格控制新设备的安装和安装现场。为保证新设备安装任务的及时完成和生产设备的正常运行,采用定员、分片、承包的保证管理办法,并由阿尼子堡县负责,确保安装、生产的正确性,确保项目按期投产。坚持严格制度,严肃查处违法违纪行为。对违章违纪者,严格按照矿山规定的奖惩标准处理。督促生产单位按规定时间对设备进行大、中、小修,同时做好日常维护工作,提高设备运转率,避免在生产时间停产检修工业生产设备。

3.4应用科学的管理技术,提高设备管理水平。生产的发展提高了设备管理的效率,必须加强管理指令的有效性、及时性和系统性。


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